Blog Shi Group China

De enorme kosten van slecht recruitment beleid in China

American Magazine plaatste een artikel over zakendoen wat in het bijzonder van toepassing is in China. Het is getiteld: De Vijf Dingen Waardoor Mijn Onderneming Mislukte (Five Things I Did That Caused My Business to Fail). Het gaat over de eigenaar van een bedrijf, maar kan ook managers van westerse vestigingen in China goed helpen.

Hij schrijft:
Ik was me niet zo bewust van de valkuilen van recruitment. Bij het aannemen en ontslaan van mensen liet ik me leiden door mijn gevoel en onderzocht ik de achtergrond van mensen niet.
Dit heeft zijn bedrijf de das om gedaan. Eén medewerker ging er vandoor met €150.000. En dat was in het Westen (USA). De risico’s in China zijn alleen maar groter. Of heeft u al zo’n gevaarlijke medewerker? Bel ons dan op, dan redden we u eruit. Doe het vandaag nog!

Een voorbeeld van falend personeelsbeleid in China

De eigenaar van een Amerikaans bedrijf vroeg ons om zijn bedrijf door te lichten. Hij werkte zelf vanuit de USA en had drie topmanagers in China. Deze drie Chinezen lagen elke dag met elkaar overhoop, maar ondanks zijn 10 jaar ervaring in China wist hij zich geen raad. Nadat hij ons had gebeld, sprak ik, samen met mijn Chinese counterpart, twee uur met elk van de drie managers. Daarna spraken we ongeveer een half uur met enkele andere managers en mensen op de werkvloer. We zagen al snel wat er aan de hand was: de drie aan de top manipuleerden de eigenaar.
De eigenaar overwoog om de vrouw, die hij nog maar 12 maanden in dienst had, aan te stellen als general manager. Maar wij ontdekten dat zij medewerkers bewust stimuleerde om de eigenaar te minachten. De productiemanager was inactief en alleen uit op zijn eigen gemak. En de financieel manager werkte weliswaar hard voor de eigenaar, maar probeerde de hele fabriek te domineren. Dit speelde allemaal al enkele jaren en de schade bedroeg miljoenen dollars.

Wij doen wat we doen, omdat we bedrijven in korte tijd kunnen analyseren. We graven dagelijks in de achtergrond en motivatie van de kandidaten die we voordragen aan bedrijven. Slechte managers, zoals in dit voorbeeld, komen zo uw bedrijf niet eens binnen.

Wat u nodig heeft is een partner voor recruitment die het vuile werk opknapt: grondig onderzoek naar de achtergrond van mensen. Er moet meer gebeuren dan referenties bellen. We hoeven u dan niet later uit de problemen te graven. We zijn er van overtuigd dat voor elke nieuwe medewerker grondig onderzoek vereist is, dus dat zit standaard in ons pakket. U moet zekerheid hebben en mensen kunnen vertrouwen. Als u afgaat op uw gevoel bij cross culturele HR in China vraagt u om problemen.

Reageren?